8月12日下午，明茂公司召开2025年7月份经济分析会暨绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司总经理刘东主持。

会上，各部门汇报了7月份主要生产经营指标以及公司各重点项目完成情况，并通过对生产经营形势的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相关业务负责人针对月度工作开展情况向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室及各班组相互进行了考评。

董事长袁军结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是提高政治意识，深化风险管控。面对完成全年业务关键时刻，以及巡查检查临时性任务，各岗位要紧绷思想一根弦，常抓责任不放松，推动作风建设长效化、制度化。全面规避法律风险，针对港嘉公司追款问题加强监管，汽车销售公司贸易回款做好风险防控。二是增强目标意识，攻坚克难稳增长。合理安排重卡、公交峰谷充电时间，量化全年电量目标，深度分析充电结构。持续推动光伏建设，确保利润稳定增长；拓展汽车销售品牌效应，促进资金周转提升；港嘉公司积极采取回款措施，应收账款确保按进度回款。三是筑牢安全防线，落实安全保障。全面梳理现有业务诉讼风险，督促律所全面分析，建立分级预警机制与应对预案。严格遵守安全制度，落实全员安全责任，针对高温、雨季、台风等极端天气，全面加强场站安全管控，落实防暑降温、防汛防涝等配套措施，确保设施设备稳定运行。

会议最后，总经理刘东结合公司各部室的工作汇报提出了三个方面的指导意见，一是紧盯经济指标，推进重点项目。基于当前经营数据，锚定年度考核要求，稳步推进重点项目；加快充电桩建设方案，创新运营服务模式，巩固市场领先地位；打造南站示范站建设，保质保量完成任务目标。汽车销售、港嘉公司指标尚存差距，全力冲刺确保指标完成。二是加快业务拓展，提升品牌效应。加大充电桩建设力度，持续提高市场占有率，促进品牌全面推广；前瞻研判把握市场先机，稳扎稳打推进光储充业务；推进汽车销售公司展厅招商，构建业务生态闭环体系。三是细化检查工作，做好安全举措。贯彻学习劳务安全新规，保障劳务用工安全；做好现场巡查工作，强化全过程安全监护，确保人员设备安全；构建多部门联动机制，提升风险应对能力，保障企业可持续发展。