近日，数科公司副总经理刘智主持召开会议，就绩效考核程序的实施进行了细致商讨。数科公司各部门负责人及智慧公司相关业务人员参加了此次会议。

会议伊始，刘智及各部门负责人听取了智慧公司关于当前绩效考核程序的流程功能介绍以及督办项目的汇报，并观看了绩效考核相关流程的实时演示。随后，与会人员围绕绩效考核程序的落地实施展开了深入交流。

刘智在会上强调，绩效考核程序的落实需稳扎稳打，应在确保核心功能正常运行的基础上，再考虑后续的完善与升级。在与各部长的积极研讨中，刘智提出以下三点要求：一是对此前存在的问题进行优化，如打分系统无上限、序号错乱等进行核查，确认问题正在逐步解决；二是督办项目的个人里程碑需经领导审核，以确保任务分配合理合规以及督办项目的负责人、交办人能够及时了解项目的细节；三是APP建设应根据使用人员的不同进行定制化设计，减少无用功能的冗余，提升美观性与便捷性。