为贯彻落实集团关于提升经营质效的决策部署，确保集团战略目标有效传导和精准落地，明茂公司于近日组织召开《连云港市交通控股集团重点工作目标管理考核办法（试行）》专题宣贯会。会议由公司副总经理马一骄主持，各部门负责人及主管参加会议，共同学习研讨考核新规。
宣贯会重点围绕考核办法的制定背景、指标体系、操作流程、结果应用等关键环节进行了系统解读。详细阐述了办法中关于目标设定、过程监控、绩效评价、反馈改进的全流程管理要求，特别对考核指标的科学性、针对性和可操作性进行了深入浅出的说明。
会议指出，集团制定出台《重点工作目标管理考核办法（试行）》，是构建现代化管理体系、推动高质量发展的重要举措，要求全体干部职工深刻认识到考核办法的重要意义，准确把握其精神实质和核心要求，引导各部门、权属单位聚焦主业、提质增效，确保集团战略部署层层分解、有效落实，切实将思想和行动统一到集团的决策部署上来。
下一步，明茂公司将建立常态化学习机制，继续通过部门会议、专题培训等多种形式，把考核办法的要求融入日常经营管理全过程，以考核促管理，以考核促发展，不断提升经营管理质效，为集团高质量发展贡献明茂力量。
