9月12日下午，明茂公司组织召开2025年8月份经济分析会暨绩效考核会议，全面分析当前经济运行态势，并就全力冲刺三季度收官、系统谋划四季度开局及“十五五”战略推进等重点工作进行部署。公司党总支书记、董事长袁军出席会议并讲话，总经理刘东主持会议。公司领导班子成员、各部门主要负责人及相关人员参加会议。

在听取各权属单位及职能部门汇报后，董事长袁军就下一阶段工作提出三方面要求：

一、聚焦战略目标，强化高质量发展路径

集团“十五五”规划及三季度冲刺工作已全面部署，各部门、各单位要以战略目标为导向，紧扣年度利润与营收核心指标，深度研判各业务板块发展态势，精准识别短板与增长空间。要围绕中长期利润目标科学制定实施路径，加强前瞻性布局与系统性谋划，切实推动经营质量与效益全面提升，确保各项任务高标准推进、高质量达成。

二、深化整改评估，夯实党建与合规根基

要高度重视巡察、审计及国资委相关整改任务，强化闭环管理，确保整改到位、形成长效机制。全面推进依法治企，加强内控与合规管理，夯实高质量发展根基。同时，扎实做好全面从严治党考核、党组织换届和“十五五”人才规划与储备，积极策划集团十周年宣传活动，为企业持续健康发展提供坚强政治和组织保障。

三、优化业务布局，提升核心竞争力

明茂公司须以南站示范项目为战略抓手，加速推动项目高质量落地，强化产学研协同与市场转化，系统构建线上线下融合的销售体系，持续提升区域市场占有率和运维服务能力，确保在连云港地区形成规模优势和行业引领；港嘉公司应聚焦全年营收与利润目标，加强经营风险管控，扎实推进诉讼回款专题研判与闭环管理，同步配合做好派驻组专项检查的筹备与迎审工作；汽车销售公司要立足区域二手车出口综合服务商定位，持续拓展供应链资源，强化品牌招商与渠道建设，全面提升综合服务能力和业务附加值。

总经理刘东就落实会议精神作出具体部署：一是加快重点项目落地，紧扣三季度收官与四季度开局节点，全面梳理年度目标差距，强化任务攻坚。重点加快社会场站充电桩建设进度，扎实推进南站综合示范站保质保量完成。尽快定稿公交峰谷电价研究方案，深化重卡充电精细管理，优化线路与车辆配置，切实保障运营功能。二是强化营销拓展与平台优化，依托国庆、中秋、苏超赛事等重要节点，积极开展多样化线上线下营销活动。积极推进第二批公共机构光伏项目建设并网，拓展厂企光伏项目，加强光伏设备巡检与电量管理。三是严控风险保障安全，严格执行供应链业务“一事一议”机制，扎实开展车辆储备，强化上下游关联核查，加快推进展厅招商与充电桩配套产品出口业务洽谈。高度重视安全生产，深入开展设备隐患排查，特别是老旧设备专项检查，强化国庆中秋节前网络安全自查，确保运营环境安全稳定。

会议强调，8月份公司整体运营保持稳健态势，但面对复杂多变的市场环境和年度目标要求，仍需进一步增强紧迫感。当前正值三季度收官冲刺、四季度开局谋划及“十五五”战略深化的关键阶段，公司上下要统一思想、凝聚共识，聚焦战略目标，确保全年各项任务高标准推进、高质量达成。